Fundamentos y orientaciones para un centro de tecnología rural apropiado en Río Frío
Idioma: Es Detalles de publicación: San José, CR : MIDEPLAN, 1982 Descripción: 218 p. : grafsTema(s): CREACION DE INFRAESTRUCTURAS | INSTITUTOS TECNOLOGICOS | TECNOLOGIA | DESARROLLO RURAL | TECNOLOGIA APROPIADA | POLITICA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA | CR: RIO FRIOOtra clasificación: DOCPLAN-00609 Recursos en línea: PDF Resumen: Presenta un diagnóstico tecnológico de los asentamientos campesinos de Río Frío y propone el establecimiento de un centro de tecnología apropiada, una estrategia tecnológica para el centro, planeamientos organizativos y un programa de actividades para el primer año. La metodología empleada para el diagnóstico tecnológico incluye la utilización de un muestreo estratificado secuencial, con entrevistas a informantes calificados y un cotejo de la opinión de expertos, siguiendo una versión adaptada del metodo Delphi; las entrevistas a productores se volcaron a una planilla prediseñada, siendo los objetivos de ésta identificar la tecnología en uso, así como los cambios técnicos ocurridos. Identifica la existencia de tres brechas: entre la oferta potencial y la efectiva; entre la demanda latente y la potencial y entre la demanda latente y la oferta. El diagnóstico tecnológico se resume en una matriz tecnológica de actividades agrícolas que relaciona las diferentes labores agrícolas con la tecnología, ya sea biológica, agronómica, mecánica, química o manual; se observa el predominio de tecnologías manuales, seguido de tecnologías agronómicas en cuanto a la siembra, y de tecnología química en el control de enfermedades y de la floración. La estrategia tecnológica para el centro plantea como punto clave la transmisión de las demandas latentes y la provisión de condiciones materiales para la ejecución de los trabajos; el centro debería apoyar a los productores en sus actividades usuales y en nuevas, incluyendo actividades rurales no agropecuarias; además, debería propiciar un mayor acercamiento entre investigación, extensión y producción. Propone un esquema organizativo integrado por una Secretaría Técnica, un Consejo Asesor Interinstitucional y un equipo técnico formado por funcionarios del Instituto de Desarrollo Agrario y el Ministerio de Agricultura y Ganadería.Tipo de ítem | Biblioteca de origen | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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monografía | DOCPLAN | DOCPLAN-00609 | Disponible | DOCPLAN-00609 |
Proyecto Desarrollo de la Infraestructura y Capacidad Nacional de Planificación en Ciencia y Tecnología COS/81/T01.
Presenta un diagnóstico tecnológico de los asentamientos campesinos de Río Frío y propone el establecimiento de un centro de tecnología apropiada, una estrategia tecnológica para el centro, planeamientos organizativos y un programa de actividades para el primer año. La metodología empleada para el diagnóstico tecnológico incluye la utilización de un muestreo estratificado secuencial, con entrevistas a informantes calificados y un cotejo de la opinión de expertos, siguiendo una versión adaptada del metodo Delphi; las entrevistas a productores se volcaron a una planilla prediseñada, siendo los objetivos de ésta identificar la tecnología en uso, así como los cambios técnicos ocurridos. Identifica la existencia de tres brechas: entre la oferta potencial y la efectiva; entre la demanda latente y la potencial y entre la demanda latente y la oferta. El diagnóstico tecnológico se resume en una matriz tecnológica de actividades agrícolas que relaciona las diferentes labores agrícolas con la tecnología, ya sea biológica, agronómica, mecánica, química o manual; se observa el predominio de tecnologías manuales, seguido de tecnologías agronómicas en cuanto a la siembra, y de tecnología química en el control de enfermedades y de la floración. La estrategia tecnológica para el centro plantea como punto clave la transmisión de las demandas latentes y la provisión de condiciones materiales para la ejecución de los trabajos; el centro debería apoyar a los productores en sus actividades usuales y en nuevas, incluyendo actividades rurales no agropecuarias; además, debería propiciar un mayor acercamiento entre investigación, extensión y producción. Propone un esquema organizativo integrado por una Secretaría Técnica, un Consejo Asesor Interinstitucional y un equipo técnico formado por funcionarios del Instituto de Desarrollo Agrario y el Ministerio de Agricultura y Ganadería.